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管理层带头稀释权力,以规范化透明化的制度流程约束权力
作者:蒋水林 来源:人民邮电报
发布者:秘书处 时间:2015-11-30 17:33

1127日下午,在公司领导班子召开三严三实专题三——严以用权学习研讨扩大会的基础上,中国铁塔总经理佟吉禄以严以用权为题,结合一年多来企业改革发展实际,为公司党员领导干部上了三严三实专题党课。党课以视频形式召开,一直开到地市级分公司。此次专题党课召开的背景是在中国铁塔刚刚成立临时党委、纪委,党委成员尚未到位的情况下,在二千多亿存量铁塔资产即将正式注入,企业即将步入全面运营的关键时期,充分体现了重资产的铁塔公司对于党的思想建设、作风建设和企业管理工作的重视,佟吉禄说:“我们发自内心地认为,作为一家新公司,中国铁塔更要从严从实立规矩,创立新公司的文化

 

前期,国资委党委已经正式批准铁塔公司临时党委、临时纪委的成立。尽管临时党委、纪委主要成员及相关负责同志尚未明确,但不管谁担任党委书记、是否每个班子成员都进党委,我们都要义不容辞地把主体责任担负起来。把企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设不折不扣地开展起来。佟吉禄围绕严以用权的重要内涵如何把握,对铁塔公司改革发展有何重要意义,如何落到实处,如何组织好下一步三严三实专题教育,进行了强调,提出了要求。

 

中国铁塔如何落实“严以用权”?——权力只能用来制定统一的规则、制度,企业运作必须在统一的规则制度下规范化、透明化、阳光化,让权力使用在阳光下接受监督。

 

佟吉禄指出,要准确把握严以用权的深刻内涵。严以用权,权是核心,用是途径,严是标准。铁塔公司全体员工、股东及客户单位、上级有关部委、公司董事会、监事会等各方的信任与支持,是铁塔公司管理层权力的来源。权力是履职尽责的关键,需要能力的支撑与保障。要坚持出于公心,执企为民,按规则、按制度用权,自觉接受监督。

 

佟吉禄强调,深刻认识从严治企的重要意义,切实体现在推进公司的改革发展上。严以用权,有利于增强各级管理人员的责任意识、担当意识,同心同德,共促企业发展;有利于增强各级管理人员的纪律意识、规矩意识,确保企业整体运营管理的规范化、透明化、阳光化;有利于培养各级管理人员严谨务实、高效细致的工作作风,推动重点工作取得突破。面对创业初期、从零开始的艰难,铁塔公司上下不讲报酬、不讲条件,以创业的激情、艰苦奋斗精神和责任担当意识全力推进工作落地。不仅能力建设与共享水平超乎预期,而且资产接收在各方面的支持下,按计划顺利进行。

 

佟吉禄还强调,企业运作必须规范化、阳光化,明确党员领导干部的权力只能用来制定统一的规则、制度,确保不让人为干扰;制度一旦确立,必须带头执行,确保人为不想干扰;同时必须把制度和规则标准化、流程化,并通过IT系统进行固化,确保人为不能干扰。例如,铁塔公司采购上推行电商化、阳光化,选人用人上统一规则标准、统一操作流程、统一支撑平台,都是有益的探索。当前铁塔正面临从组建初期向全面运营转折的关键时期,面临晋级大考,越是任务艰巨,越要树立严的观念、培养实的作风。

 

佟吉禄:从企业管理层开始,带头稀释自己的权力,牢记职责敢担当,提高素质能担当,转变角色会担当,敢于碰硬勇担当,努力实现建设上的“100%承接需求,100%按时交付以及维护上的“100%客户响应,100%服务保障,真正把尽责担当落到实处。

 

佟吉禄提出,要以忠诚党的铁塔事业为根本,切实把严以用权的要求落到实处。以党和国家赋予深化资源共享、建好管好铁塔的重大使命为重,真正把使命责任落到实处,实现三个有利于,即有利于改革成效彰显,有利于三家电信企业整体利益实现,有利于铁塔公司自身持续健康发展。全心全意依靠广大员工办企业,尽心竭力关心关怀关爱员工,不断激发发展愿望和创造活力,真正把公仆意识和宗旨意识落到实处。以强化权力运行的制约监督为重点,时刻将纪律和规矩挺在前面,真正把法治意识、法治思维落到实处。以党性修养为本,常怀敬畏之心,真正把廉洁自律的道德操守落到实处。要牢记职责敢担当,提高素质能担当,转变角色会担当,敢于碰硬勇担当,努力实现建设上的“100%承接需求,100%按时交付以及维护上的“100%客户响应,100%服务保障,真正把尽责担当落到实处。从管理层开始,带头稀释自己的权力,带头革自己的命,只有这样,才能担负起历史使命,不辜负各方重托。

 

佟吉禄要求,以三严三实专题教育为契机,大力推进铁塔公司党的建设和业务建设。在党委成员尚未到位的情况下,各级行政班子要切实担负起党建工作的重要责任,尽快建立健全党的各级组织和工作机构,扎实抓好高质量召开民生生活会、高质量抓好整改落实和立规执纪两个关键步骤,将党的建设落地生根。要在深化理论学习中提升精神境界,真正将三严三实内明于心、外化于行。要将教育成果转化为完成任务的强大动力,快速推进存量资产接收、商务模式落地、维护体系建设三项重点工作,围绕全面运营抓紧梳理完善现有体制、机制和制度,进一步推进公司的创新与发展。

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